Die Ergebnisse aus den 45 abgeschlossenen Projekten sind sehr überzeugend und bestätigen, dass auch mit schlanken Einstiegsprojekten z.T. erhebliche Verbesserungspotenziale aufgezeigt werden können, die zu einer Kostenentlastung und Ressourceneinsparung im Unternehmen führen. In allen Unternehmen sind deutliche Potenziale zur Steigerung der Ressourceneffizienz vorhanden (z.T. 6-stelliger €-Bereich). Mit den Instrumenten des Stoffstrommanagements können Potenziale sichtbar gemacht und Wege zur Realisierung aufgezeigt werden. In den meisten Fällen ist eine Win-Win-Situation für die Unternehmen und die Umwelt gegeben. Neben technischen und organisatorischen Maßnahmen werden Anregungen zur Veränderung der Unternehmenskultur wie Erhöhung der Flexibilität und Innovationsfreudigkeit gegeben. Wesentliche Ansatzpunkte sind die Transparenz der Energie- und Materialflüsse, verbunden mit einer systematischen Optimierung der Prozesse. Die größten Potenziale liegen meist in der Reduzierung von Ausschuss.

Einige Zitate von den Geschäftsführern der beteiligten Firmen belegen die Aussagen.

"Wir hatten nicht erwartet, dass durch das Projekt relevante Potenziale so rasch aufgezeigt werden können. Aber die Ergebnisse haben uns überzeugt."
Helmut Pontiggia (Geschäftsführer Gebr. Pontiggia GmbH & Co. KG, Breisach)

"Wir haben erkannt, dass mancher Prozess anders abläuft als erwartet. Wir haben viel dazu gelernt und können Flussmanagement selbst weiter praktizieren."
Oleg Hoffman (Produktionsleiter und Mitglied der Geschäftsführung Aluminium Rheinfelden GmbH)

"Durch das BEST-Projekt wurde uns nicht nur eine dauerhafte Genehmigung unserer Anlage ermöglicht, sondern auch erhebliches Energieeinsparpotenzial aufgezeigt."
(Jürgen Frey, Geschäftsführer Schupp Musterkarten GmbH, Schwäbisch Hall - Sulzdorf)

"Die im Rahmen des Projektes vermittelte Vorgehensweise, welche klar und verständlich strukturiert ist, hat alle an der Studie beteiligten Mitarbeiter, vom Vorarbeiter bis zum Ingenieur der Verfahrenstechnik begeistert. Die mit dieser Methodik erzielten Ergebnisse haben die Beteiligten motiviert, weitere Projekte mit dieser Vorgehensweise anzugehen und umzusetzen."
Wolfgang Hentschel (Geschäftsführer AUTO KABEL Hausen GmbH + Co. Betriebs-KG, Hausen i.W.)

"Schöne Bilder, Analysen und Maßnahmenpläne auf dem Papier und dann in der Versenkung der Ordner sind oft das Ergebnis von Workshops. In diesem Workshop aber haben wir innerhalb kürzester Zeit Lösungen gemeinsam erarbeitet, die direkt umsetzbar sind und direkt Ergebnisse auf der Materialseite, der Kommunikation bis hin zur Motivation der Mitarbeiter gebracht haben."
Andreas Klinkenberg (Mitglied der Geschäftsleitung ELMA - Hans Schmidbauer GmbH & Co. KG, Singen)

Kurzfassungen zu den durchgeführten Projekten finden sie unter Praxisbeispiele BEST.